5月17日，山東高速建材集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、總會(huì )計師譚全運到山東高速重慶發(fā)展有限公司調研督導工作，重慶公司領(lǐng)導班子參加會(huì )議。
崔若賓一行聽(tīng)取了重慶公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，詳細了解了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、下一步工作規劃及存在的困難和問(wèn)題等，并針對性進(jìn)行了析評。一是切實(shí)強化經(jīng)營(yíng)計劃。要科學(xué)梳理和認真分解階段性經(jīng)營(yíng)指標，確保經(jīng)營(yíng)節奏有度、保障措施可靠，以利于資源配置和成本控制的有效性、嚴肅性。二是盡快提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要優(yōu)化合同質(zhì)量，拓寬質(zhì)效空間，加快結算速度，確保業(yè)績(jì)實(shí)現趕上時(shí)間進(jìn)度。三是全面把控業(yè)務(wù)風(fēng)險。要做好客戶(hù)的資信評估和項目的利潤測算，做好合作過(guò)程與合同后期研判；要統籌好經(jīng)營(yíng)體量與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，注重市場(chǎng)開(kāi)拓與風(fēng)險把控的統一，做好防范、跟蹤和解決逾期賬款的三步曲。四是認真抓好整改落實(shí)。要嚴肅對待前期期對重慶公司巡察及當前巡察“回頭看”工作所涉及的問(wèn)題，做到不折不扣立行立改，不留死角徹底整改，借此對重慶公司進(jìn)行一次管理質(zhì)量大幅提升，用管理實(shí)效踐行“五化”管理目標。五是有效解決歷史問(wèn)題。要借助公司發(fā)展契機，采取有力有效措施，盡快完善涪陵庫區相關(guān)資質(zhì)，確保庫區資產(chǎn)的合規性、合法性。六是積極營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍。要堅信團結是克敵制勝的法寶，做到何時(shí)何地都要講團結、促團結，要建立股東間不分大小、工作中不分你我的平等互助關(guān)系，切實(shí)做到協(xié)同協(xié)作、共贏(yíng)共榮。
