5月24日，山東高速建材集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理崔若賓，黨委委員、副總經(jīng)理張崇明，黨委委員、總會(huì )計師譚全運，黨委委員、副總經(jīng)理宋征，總法律顧問(wèn)吳嘉利等一行到山東高速華瑞道路材料技術(shù)有限公司調研督導工作，華瑞公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。
崔若賓一行聽(tīng)取了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，了解了華瑞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設進(jìn)展、“五化”管理目標實(shí)施措施以及存在的問(wèn)題和困難等，并針對性進(jìn)行了析評。
會(huì )上，崔若賓對華瑞公司今年以來(lái)開(kāi)展的各項工作給予了肯定，并對今后工作提出要求：一是強化經(jīng)營(yíng)指標的計劃性和嚴肅性。要統籌瀝青行業(yè)總體態(tài)勢和市場(chǎng)即時(shí)變化，對經(jīng)營(yíng)指標再梳理、再分解，同時(shí)要嚴肅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度，突出重點(diǎn)、緊抓落實(shí)，強化指標執行剛性，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)、分解計劃、工作步調同頻共振。二是完善上游資源配置能力和獲取通道。要強化上游資源配置的自主性和自由性，摒棄“等靠要”思想，培養自主配置資源意識，激發(fā)資源配置能力。三是優(yōu)化現有市場(chǎng)的維系模式和開(kāi)拓模式。通過(guò)根據市場(chǎng)變化調整銷(xiāo)售政策，通過(guò)創(chuàng )新商業(yè)模式挖掘利益空間，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)模式維護客戶(hù)資源，進(jìn)一步提升中間服務(wù)保障能力和下游客戶(hù)資源培育能力。四是要搶抓未來(lái)市場(chǎng)低高位轉換窗口期，確定合理庫存，抓機遇、應挑戰，化危機、育先機。五是發(fā)揮加工業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，強化“質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)”觀(guān)念，嚴把全過(guò)程質(zhì)量管控；以智能化、節能化、減碳化、綠色化為導向，推動(dòng)加工技術(shù)改造提升。六是提升市場(chǎng)服務(wù)的保障能力和應對能力。要通過(guò)高端化研產(chǎn)、技術(shù)化營(yíng)銷(xiāo)、標準化儲存和專(zhuān)業(yè)化物流提升市場(chǎng)服務(wù)能力,對客戶(hù)訴求主動(dòng)作為、積極應對，將內在的資源優(yōu)勢輸出為市場(chǎng)服務(wù)能力。七是匯集攻堅克難的凝聚力和戰斗力，在關(guān)鍵時(shí)刻集中精力和火力搞經(jīng)營(yíng)，公司上下要齊心協(xié)力、同心同德，達到思想和行動(dòng)的高度統一，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標作為工作的重中之重，不折不扣地完成年度指標任務(wù)。
